Опрос на сайте

для игр
для работы
для учёбы
для всего
незнаю, все купили и я купил


Календарь
«    Октябрь 2013    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
 

Архив новостей
Июль 2010 (5)
Июнь 2010 (12)
Декабрь 2009 (6)
Июль 2008 (6)
Июнь 2008 (6)
Март 2008 (6)
Февраль 2008 (5)
Январь 2008 (5)
Декабрь 2007 (11)
Ноябрь 2007 (13)
Октябрь 2007 (11)
Сентябрь 2007 (11)
Апрель 2007 (7)

Наши друзья


Популярные статьи

Статистика

Июнь 2010 (12)
Декабрь 2009 (6)
Июль 2008 (6)
Июнь 2008 (6)
Март 2008 (6)
Февраль 2008 (5)
Январь 2008 (5)
Декабрь 2007 (11)
Ноябрь 2007 (13)
Октябрь 2007 (11)
Сентябрь 2007 (11)
Апрель 2007 (7)

-->

Требования к научно обоснованному методу планирования и сущность сетевых методов

08.12.2016

Линейный строго детерминированный план, как правило, не удовлетворяет в достаточной мере ни одному из указанных выше требований. В гораздо большей мере позволяют удовлетворить требования научной обоснованности планов сетевые методы планирования и управления. Сетевой метод представляет собой способ координации, планирования, контроля и собственно управления процессом создания новых систем и комплексов. При этом знание и применение теории графов позволяет рассматривать сетевые методы с более общих позиций и устанавливать закономерности существенно более глубокого характера. Ищете компьютер? Загляните в интернет-магазин КораллМикро. Здесь вы найдете большой выбор моделей. Соотношение цена/качество вас приятно удивит.

Общая схема сетевого планирования заключается в следующем. Исходя из выбранного критерия, определяются необходимые числовые характеристики и связи, по которым строится соответствующий граф, представляющий собой математическую модель производства. Затем математически формулируется и решается задача определения оптимального плана управления производством, проектированием или исследованиями, обычно в виде задачи об определении «критического», в том или ином смысле, пути через граф-сеть (например, определение пути с наибольшим временем его прохождения). Определив критический путь, руководитель работ имеет возможность перераспределить усилия или средства таким образом, чтобы добиться его сокращения.

Если при использовании линейных графиков руководитель работ обычно прилагал все усилия к тому, чтобы организовать выполнение определенных этапов плана в заданные сроки, то при применении сетевых методов он на каждом этапе решает задачу определения критического пути через сеть в условиях сложившейся ситуации и затем добивается реализации остатка пути, оптимальным образом распределив усилия. При этом коренной ломки плана не происходит, так как руководитель всегда имеет сеть всех ситуаций, которые могут возникнуть при управлении. Так осуществляется оперативное планирование, что является большим шагом вперед в условиях известной неопределенности информации, используемой для принятия решений.





























Главная страница | Партнёры | Контакты | Статистика | Прайс | RSS Информер